2017高薪求职:应聘运营SEO准备三点,企业没有理由拒绝你

应聘者应聘前必须准备的三个问题,若准备好了,运营总监、SEO人事主管没理由拒绝你。

一、知己知彼百战百胜

知彼知己

了解行业需求这有助于稳操胜券

SEO部分

排名浮动大的原因,百度算法更改后,为何掉下来。

如网站相关性是否高,网站变得竞争性大的时候若两个产品相关性强的时候排名自然靠前,首先比拼外链再到网站内容质量,再到比较网站相关性,同种竞争度情况下产品相关性高的排名靠前。

产品运营部分

找到行业的需求和用户的口碑反馈,以及行业的优秀者产品解析书。

二、用户需求的数据分析

数据分析

SEO方面

(1)百度下拉框搜索和百度的相关搜索,并且要连续统计一到两周的时间。

这两个搜索可以最大程度满足用户的需求,完全包含的关键词是称为完全匹配,匹配度越高排名会靠前,相同匹配度的情况下按照流量的大小来排名的,流量大排名靠前。

长尾关键字确定需求更精准,定语越多匹配更精准。而排名高需求不一定高,因为给相关性有关。

(2)行业产品的了解.

(3)分析排名前两页的网站标题的共性和差异性。观察一到两周时间,了解的目的是清楚最经用户点击需求是什么。

产品运营方面:

(1)分析百度数据和其他网站和应用的关注度,以及浏览数量和用户回复互动数量。

(2)了解电商淘宝京东搜索下来的结果,价格区间以及颜色和喜好、文案内容,文字书写方式。

三、网站写一套诊断方案

方案策划书

虽然可能老板不会用你的方案

SEO方面

1,了解对方的漏洞,网站的基础体验开始即网页打开速度测试,了解网站图片,JS,缓存。

2,网站布局对网站没作用需改进的地方。

3,网站内容根据用户需求分析。

4,收录问题记得用robots工具屏蔽。

5,网站结构的增补,但不能修改,从目录的有效性是否便于用户浏览。

6,质量的控制,样板文字内链页面广告标题内容的相关。

7,用户需求的分析,监测工具百度热力图和数据统计页面PV值

8,链接检测,主要是判断是否是垃圾链接。

运营方面:

根据SEO的分析,结合用户需求分析以及竞争对手和自身网站或者app产品比较,作为客户角度,商业角度分析和改善方案书。

四、培训和建议

培训和指导

能够对现有外链和编辑人员、网络运营人员培训和提出相对于的客观建议;

提高现有流量的50%和长尾关键词排名需求。如企业新闻是垃圾内容,让外链人员和编辑人员如何今后展开工作。能够为企业省钱,提高流量网站排名和转化率。

总结:准备好资料,了解一个企业,从竞争对手、要应聘的企业共同观察,SEO主要分析后去抢占流量价值,更好的为企业增加更多用户,运营价值主要分析能够增加用户的互动性和粘性,从而促使用户使用产品或者享受企业服务。

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